Системный рост бизнеса

Создаём события, которые усиливают бренд и вовлекают людей. Продумываем формат и смыслы под вашу аудиторию. Формируем сообщество вокруг проекта и усиливаем связь с клиентами.

Выстраиваем процессы, которые держат бизнес в стабильности. Распределяем роли и усиливаем команду. Создаём рабочую систему без перегрузки собственника.

Собираем маркетинг в понятную и управляемую систему. Простраиваем путь клиента от первого касания до покупки и возврата. Запускаем рост, который можно контролировать.

Создаём контент, который удерживает внимание и формирует интерес к бренду. Упаковываем вас так, чтобы приходили целевые клиенты. Ведём площадки системно и приводим заявки.

Глубоко разбираем точку А: проект, рынок, ЦА. Показываем причины просадок и где рост. Даём реальный план действий на бумаге с инструментами, которые можно внедрять сразу.

Проведён аудит проекта и выстроена стратегическая система продвижения. Подобран SMM-маркетолог в команду, определены точки роста и сформирована дорожная карта развития. Запущена работа со всеми социальными сетями, партнёрствами, блогерами, офлайн-мероприятиями и системой лояльности.

Социальные сети переведены из формата «просто присутствия» в инструмент привлечения заявок и активного роста проекта.

Разработан и выведен на рынок fashion-бренд: продукт, позиционирование, визуальная айдентика и коммуникация. Реализовано 100+ изделий, запущено 3 коллекции, обеспечено присутствие на офлайн-площадках через контент, ограниченные линейки и PR.

С нуля запущено региональное направление и сформирован рынок в B2B-сегменте. Выстроена система продаж сложных инженерных решений через экспертное позиционирование, тендерные площадки и работу с ЛПР. Оборот масштабирован до 150+ млн ₽ с маржинальностью до 40–50%.

+ 2000 новых клиентов. Создали новые продуктовые предложения, выстроили систему мероприятий и связали все каналы - от соцсетей до офлайна и кросс-маркетинга.
Результат: рост дохода в 5 раз за 3 месяца, солд-аут на мероприятия и стабильные брони на банкеты.

Создали новые продуктовые предложения, выстроили систему мероприятий и связали все каналы - от соцсетей до офлайна и кросс-маркетинга.
Результат: рост дохода в 5 раз за 3 месяца, солд-аут на мероприятия и стабильные брони на банкеты.

+3000 новых клиентов.

Разработали стратегию продвижения в соцсетях и выстроили связки каналов.
Объединили все точки контакта — соцсети, геосервисы и сайт — в единую систему привлечения клиентов.
Результат — более 3000 клиентов и 100–150 новых клиентов ежемесячно.

Для проекта проведён комплексный аудит бренда, площадок присутствия и клиентского пути. Выявлены точки стагнации и сформирована стратегия обновления продвижения. Разработаны новые инструменты привлечения аудитории через социальные сети, сайт, гео-сервисы, UGC-контент, партнёрства, офлайн-мероприятия и коллаборации. Проведён аудит домов и подготовлены рекомендации по улучшению комфорта пребывания гостей. В результате владельцы начали обновление устаревших элементов инфраструктуры, усилили качество клиентского опыта и запустили мероприятия совместно с партнёрами на территории проекта.

Проведён стратегический консалтинг бренда гастроджемов. Разработана система масштабирования проекта через партнёрскую сеть, корпоративные подарки, B2C-направление, коллаборации и PR. Сформирована маркетинговая стратегия на год: контент, воронки продаж, UGC, офлайн-мероприятия, гастро-партнёрства и развитие личного бренда основателя. Выстроены направления роста через федеральных партнёров, event-сегмент, девелоперов и корпоративных клиентов. Подготовлены рекомендации по упаковке продукта, продвижению, digital-каналам и системе лидогенерации для масштабирования бренда на федеральный уровень.

Проект обратился с запросом на перестройку работы соцсетей после переезда SMM-специалиста.
Была разработана стратегия продвижения с акцентом на то, чтобы соцсети стали не просто «красивой картинкой», а инструментом продаж.
Подобран новый SMM-специалист с регулярным присутствием в бренде. В работу вошло ведение всех соцсетей, организация съёмок два раза в неделю и участие в создании мероприятий бренда.
В результате была выстроена стабильная работа соцсетей, увеличилось количество запросов и продаж через площадки бренда. Сейчас внедряется система лояльности, усиливается работа администраторов на точках продаж и запускаются рекламные кампании.

Организован трёхдневный корпоративный выезд для большой команды из 40 сотрудников дома красоты «ЗОРИ».
Полностью взяли на себя концепцию и реализацию мероприятия: организация проживания на 3 дня в загородном комплексе Шведские дачи; закупки; питание и бар; программа отдыха; конкурсы, мафия, музыкальное бинго; подарки для команды; координация; атмосфера и досуг; проведение тимбилдинга с 14:00 до 21:00
Команда приехала на готовый отдых, где всё уже было продумано до деталей. В результате сотрудники и руководитель получили полноценный отдых, эмоциональную перезагрузку и укрепление связей внутри коллектива.